两者都属于旨在解决问题的

原因是，并非所有风险都有相同的概率。因此，您可以使用决策树或决策矩阵来找出每个潜在风险的后果。 决策树是一种用于有效辅助决策过程的结构，但仍关注可能的结果和后果。 设定风险优先级 从上一阶段，您现在可以知道哪些风险是需要优先准备减轻的。您可以根据哪些事项最有可能完成以及最重要的事项来制作一个有序列表。 另请阅读：微观管理：想要控制一切的领导风格 管理风险 在此阶段，您可以根据已完成的阶段 至 的结果制定问题或风险解决计划。 监控风险 即使风险已经解决，继续持续监控结果或输出也很重要。

您可以评估这些风险在预防公司问题方面的处理情况以及是否需要进行改进。 另请阅读：成本领先是实现利润最大化的成本领先战略，这是真的吗？ 问题管理和危机管理之间的区别 乍一看，问题管理听起来与危机管理相似。公共关系领域。 即便如此，两者还是有本 冰岛手机号码列表 质区别。问题管理是主动行动，而危机管理是被动行动。 问题管理 在问题管理方面，企业公关不仅仅在有问题需要解决时才采取行动。这个过程可能会持续数月，甚至数年。 还必须了解所有可能存在和可能发生的问题，并根据获得的信息做出决策。因此，在事情变成大问题之前，公关必须能够估计其影响并采取适当的行动。



危机管理 顾名思义，危机管理是企业面临危机时所进行的。这一过程在没有全面信息收集的情况下进行，而且成本高昂，导致企业不堪重负。 当负面事件发生时，公关必须立即做好准备，将后果降至最低，以免对利益相关者和公司产生额外影响。 另请阅读：想要良好的时间管理吗？这是提示！ 结论 问题管理是一门科学学科，每个公司都需要实施。这一科学学科使公司能够以适当和正确的方式预防问题并帮助解决已发生的问题。 众所周知，问题或舆论如果处理不好，就会演变成危机这样的大事。公司的财务状况也有可能受到影响，并可能导致财务失败。因此，持续进行问题管理非常重要。